Organisatieopstellingen bieden de mogelijkheid om op een andere manier naar persoonlijke of werk/organisatie vraagstukken te kijken. Aan de hand van de vraag worden personen gekozen en fysiek in de ruimte neergezet. Deze personen oftewel representanten genoemd, komen in contact met de informatie en gevoelens die verbonden zijn aan het desbetreffende systeem.
Systemische familie- en/of organisatieopstellingen geven zicht op de onderliggende dynamiek van het desbetreffende systeem. Zo kunnen onbewuste relaties, herhalende patronen en/of vastgezette rollen in het systeem zichtbaar worden. De daaruit voortvloeiende symptomen kunnen zowel psychisch als fysiek van aard zijn. Vaak zijn de oorzaken terug te vinden in eerdere generaties binnen in een systeem. Een opstelling geeft op een heel aanschouwelijke manier helderheid over een vraag.
Geef je innerlijk beeld vorm door middel van een opstelling met representanten, vloerankers of op de tafel. Door naar buiten te brengen van dat wat zo diep van binnen geworteld zit, kun je er een ander licht op laten schijnen en vanuit andere invalshoeken waarnemen.
Onder de bezielende begeleiding van onze ervaren opstellers ontdek je belangrijke nieuwe inzichten die het systeem weer in balans brengen.
Want iedereen heeft recht op een plek.
HOE WERKEN ORGANISATIEOPSTELLINGEN?
Organisatieopstellingen is een krachtig instrument om inzicht te krijgen in complexe dynamieken binnen een organisatie. Het is gebaseerd op dezelfde principes als familieopstellingen, maar richt zich specifiek op vraagstukken binnen organisaties, zoals samenwerkingsproblemen, leiderschap, teamdynamiek, besluitvorming of strategische keuzes. Hier is een overzicht van hoe een organisatieopstelling in zijn werk gaat:
1. De Vraag Formuleren
De sessie begint met het scherp stellen van de vraag of het probleem. Dit kan bijvoorbeeld gaan over:
- Waarom een team niet goed functioneert
- Waar een blokkade zit in een project
- Hoe je als leidinggevende meer effectiviteit kunt bereiken
De begeleider stelt gerichte vragen om duidelijkheid te krijgen over het doel van de opstelling.
2. Het Systeem Opstellen
In de opstelling worden representanten gekozen die bepaalde elementen van de organisatie vertegenwoordigen. Dit kunnen bijvoorbeeld zijn:
- Afdelingen of teams
- Het leiderschap
- Kernwaarden of missies
- Obstakels, zoals “weerstand” of “klanttevredenheid”
In een groep worden deelnemers gevraagd om als representant deze rollen aan te nemen. Bij een individuele sessie kan dit met symbolen, objecten of poppetjes worden gedaan.
3. De Dynamiek Ontdekken
De representanten worden intuïtief in de ruimte opgesteld. Hun posities en de afstand tot elkaar brengen onbewuste relaties en spanningen in het systeem aan het licht. De begeleider stelt vragen aan de representanten over hun gevoelens of indrukken op die plek. Dit levert vaak verrassende inzichten op, zoals:
- Ongeziene spanningen tussen teams
- Onduidelijke communicatie of rolverdeling
- Een kernwaarde die niet voldoende wordt nageleefd
4. Interventies Uitvoeren
De begeleider/opsteller kan met kleine interventies testen hoe de dynamiek kan veranderen. Dit kan bijvoorbeeld door:
- Een representant een andere plek te geven
- Iemand een bepaalde zin te laten uitspreken, zoals “ik neem mijn verantwoordelijkheid”
- Nieuwe elementen toe te voegen, zoals een ontbrekende factor
Deze aanpassingen laten vaak direct zien welke veranderingen de situatie in balans kunnen brengen.
5. Conclusies en Toepassing
Na de opstelling worden de inzichten besproken. Dit helpt de vraagsteller (bijvoorbeeld een manager of teamleider) om concrete acties te formuleren die de organisatie of het team verder kunnen brengen.
Een organisatieopstelling is een bijzondere manier om de verborgen dynamiek binnen een organisatie bloot te leggen. Het maakt onzichtbare structuren zichtbaar, geeft richting en biedt praktische oplossingen om weer in balans te komen.
